Einfalt og öflugt

Leiðandi hugbúnaðarlausn fyrir áætlanagerð og árangurstjórnun (CPM)

Skilvirkara áætlanaferli með Prophix

Árangursstjórnun byggist á heildarhugsun þar sem samhengi tölulegra upplýsinga við aðstæður fara saman. Markmiðsetning og mælivarðar skipta gríðarlegu máli, forgangsröðun i rekstri, ytri áhrif og breytingar og fjármálalegt hæfi tengjast því saman með heildrænni hugsun. Mælikvarðar, ítranir og agi einkennir góða árangursstjórnun.

Með innleiðingu á Prophix, sem samanstendur af nokkrum hugbúnaðareiningum, er árangursstjórnun innleidd en til þess þarf oft nokkrar hugbúnaðareiningar sem eru allar innan kerfisins eða eru sérstakar kerfiseiningar. 

Tökum dæmi, þú notar upplýsingar úr fjárhagskerfi til þess að fylla út ýmis skjöl til að áætla. Skýrslur úr mörgum kerfum er svo notaðar til að fá upplýsingar um raunstöðu og til að bræða saman árangur og áætlun notar þú svo þriðju aðferðina til að mæla útkomuna. Með Phropix árangursstjórnun færðu breiðari sýn á reksturinn, áætlanagerðina og hvernig markmiðin koma út. 

Þetta virðist oft á tíðum yfirgripsmikið ferli og tafsamt en flestir taka upp hluta lausnarinnar til að byrja með. Margir byrja á fjárhagsáætlun og færa sig svo dýpra í lausnina. 

Það er gríðarlegur ávinningur í því að nýta sér samræmdan hugbúnað og dreifa ábyrgð áætlanagerðar til framkvæmdastjóra sviða og deilda, til að tryggja að þeir hafi reksturinn enn betur í puttunum. Fjárhagsáætlanir eru góðar en það þarf að bæta við ýmsum utanaðkomandi breytum til að tryggja góða árangursstjórnun. 

Það er ekki einkamál fjármálastjórans að útbúa fjárhagsáætlanir þó hann kunni að vera ábyrgur fyrir áætlanagerð og það verður að nýta samræmdan hugbúnað þannig að ekki sé verið að bræða saman mismunandi skjöl. Ytri aðstæður geta breyst á svip stundu og þá getur það tekið of langan tíma að aðlaga gamla kerfið að breyttum aðstæðum eða búa til mismunandi sviðsmyndir, sem er alltaf gott að eiga. 

“A budget is
telling your
money where
to go instead
of wondering
where it went.”

― Dave Ramsey